DOSTÁL, L. Návrh strategie firmy KOSYKA s.r.o. [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2013.
Práce představuje průměrnou aplikaci klasického přístupu k formulaci strategie. Nepochybně jde o náročné téma a student prokázal základní porozumění dané problematiky. Výsledek práce představuje spíše základ pro další rozvoj strategického řízení daného podniku. Otázky: Jaké jsou předpoklady spojené s vývojem trhu, na kterých je postaven návrh strategie? Jaký model strategické kontroly by bylo možné a vhodné využít pro danou společnost? V návrzích se nezabýváte úrovní firemní strategie. Co je důvodem? Vysvětlete úroveň diversifikace podniku zejména v kontextu informací v tabulce 3 na straně 46.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | E | Cíle práce byly naplněny na minimální požadované úrovni. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | Práce se opírá o standardní koncepty a metody. Jejich aplikace je ovšem spíše průměrná. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | E | Analýza stávajícího stavu se vesměs opírá o obecnější faktory. V každém případě by konkretizace údajů týkající se jak stavu společnosti, tak externích vlivů výrazně zvýšila vypovídací schopnost analýzy. Oproti tomu zpracování SWOT analýzy je poměrně důkladné a neomezuje se na obvyklý výčet faktorů Problém i zde ovšem zůstává obecnost částí, ze kterých SWOT čerpá. Proto i její závěry jsou spíše obecnější a je problematické v ní identifikovat faktory, který by bylo možné smysluplně spojovat se strategií společnosti. | |
| Praktická využitelnost výsledků | E | Stejně jako teoretická a analytická část se návrhová část opírá o klasické přístupy struktury a formulace strategie. Podobně jako v předchozích částech je zásadním problém návrhu jeho značná obecnost a v některých případech nedotaženost. Nevhodně jsou vymezeny například předpoklady, na kterých má být rozvoj společnosti založen, zejména pak v oblasti vývoje trhu. Není optimálně využita hierarchie strategie definovaná v teoretické části. Strategické cíle jsou rozpracovány pouze na minimální úrovni. Oblast implementace strategie je zpracována velmi povrchně - například otázka strategické kontroly. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | E | Průměrná je grafická úroveň práce - např. odlišný formát vkládaných obrázků. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | E | Citace v některých částech práce jsou nejasné a mohly být zpracovány pečlivěji. Některé formulace mohly být lépe uzpůsobeny charakteru odborného textu. |
Práce má velký potenciál, který snižuje přístup k formulaci návrhů. Lze ji považovat za přínosnou.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 66449