MIKULČÍK, O. Přístup k řízení projektů [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2020.

Posudky

Posudek vedoucího

Juřica, Pavel

V práci jsou srovnávány tradiční přístupy k řízení projektů a agilní přístupy. V teoretické části autor také zmiňuje i různý software pro podporu komunikace v projektech. Analýzy okolního prostředí autor zpracovává v kontextu k řízení projektů. Pro budoucí návrh se vychází z analýzy stávajícího stavu pomocí agilometru. Práce splnila stanovený cíl, je velmi dobře zpracovaná a doporučuji práci k obhajobě. Otázka k obhajobě: Agilní i tradiční přístup k řízení projektu jsou dva protipólné extrémy. Myslíte si, že by ve vašem případě byla vhodnější kombinace těchto dvou přístupů?

Dílčí hodnocení
Kritérium Známka Body Slovní hodnocení
Splnění stanovených cílů A
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod C
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry C
Praktická využitelnost výsledků B
Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň A
Práce s informačními zdroji, včetně citací A
Navrhovaná známka
B

Posudek oponenta

Smolíková, Lenka

Předložená bakalářská práce se zabývá výběrem přístupu k projektovému řízení ve vybraném podniku. K práci mám drobné připomínky: • V kapitole Vymezení problému a cíle práce by měly být vyjmenovány metody, které byly v práci použity. • V návrhové části chybí vyčíslení, kolik by realizace uvedených návrhů stála (vím, že u agilních metod se náklady vyčíslují obtížněji, ale jako manažera rozhodujícího o realizaci změny by pro mě tato informace byla klíčová).

Dílčí hodnocení
Kritérium Známka Body Slovní hodnocení
Splnění stanovených cílů C
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod D
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry C
Praktická využitelnost výsledků C
Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň B
Práce s informačními zdroji B
Navrhovaná známka
C

Otázky

eVSKP id 127200