TŘÍLETÁ, J. Hodnocení ekonomické situace zvolené korporace a návrhy na její zlepšení [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2019.
Na základě teoretických poznatků a velmi dobré znalosti ITMS Plast s.r.o. a specifik jeho podnikání studentka vhodně vybrala analytické metody a vypracovala vyvážené analýzy. Závěrem každé analytické metody je provedeno její stručné zhodnocení. Tato zhodnocení se stala východiskem pro vypracování SWOT analýzy (str. 65) a doporučení nové strategie WT. Jako základní podmínku realizace této strategie formulovala dvě doporučení a sice vypracovat firemní strategii a zaměřit se na expanzi do zahraničí. Dále zpracovala tři návrhy - návrh nové organizační struktury, nákup výrobní haly a vypracovala motivační systém. Poslední dva jsou doloženy propočty. Práci doporučuji k obhajobě. Při obhajobě doporučuji zodpovědět následující otázky
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | Cíl páce byl splněn. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | Autorka přechází od analýzy obecného okolí k analýze oborového okolí a pokračuje interními analýzami a sice QUICK testem, který vhodně doplňuje vybranými ukazateli finanční analýzy a analýzou 7S. Výsledky analýz jsou promítnuty do sestavení SWOT analýzy. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | Závěry z analýz vyústily v sestavení analýzy SWOT a formulaci doporučení a návrhů. | |
| Praktická využitelnost výsledků | A | Výsledky analýz jsou pro firmu velmi důležité, stejně jako formulovná doporučení a návrhy. Za klíčovou autorka správně považuje formulaci firemní strategie a vzápěti využití potenciálu firmy v podobě expanze do zahraničí (doporučení). Vypracované návrhy pak mohou být uskutečněny (zejména změna organizační struktury a motivace) bezprostředně. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B |
Diplomantka stanovený cíl práce splnila. Zvolený postup řešení je správný. Na základě poznatků z teorie a charakteristiky ITMS plast s.r.o. provedla vhodný výběr analytických metod a v návazném sledu (SLEPTE, Porterův 5 faktorový model, Kralickův Quick test, analýza vybraných ukazatelů finanční analýzy, metoda 7S) je vypracovala. Kladně hodnotím, že diplomantka na základě výsledků Quick testu provedla podrobnější rozbor zadluženosti, likvidity a rentability,výsledky výpočtů porovnala s oborovým průměrem. Jednotlivé analýzy jsou vyvážené a umožnily komplexní pohled na ITMS plast s.r.o. Součástí každé analýzy je její závěrečné hodnocení, které diplomantka použila pro sestavení analýzy SWOT (tab.24) Identifikovala stávající strategii ITMS plast s.r.o.r jako SO a správně doporučila realizaci WT. Pro úspěšnou realizaci této strategie v návrhové části vypracovala dvě doporučení a předložila tři návrhy.Doporučení jsou logická a správná, návrhy jsou vypracovány pečlivě. Jejich realizace by umožnila výrazně zlepšit zjištěný stav. Struktura práce, používaná terminologie i odborná jazyková úroveň odpovídají požadavkům DP. Práce je přehledná, systematicky a komplexně zpracovaná. Návrhová část řeší problémy klíčových oblastí, které rozhodují o budoucnosti firmy. Práci doporučuji k obhajobě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 119490