SACHAMBULA, N. Systém odměňování zaměstnanců [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2020.
Zaměřením jde o závěrečnou práci na běžné téma. Autor využívá při jeho zpracování obecně známých metod a postupů. Při jeho řešení prokázal teoretické i praktické znalosti a schopnost pracovat s odbornou literaturou. Práce je srozumitelná. Výsledky je možné využít v dané společnosti. Závěrečná práce je zpracovaná standardním způsobem. Drobné nedostatky v ne zcela přesné aplikaci směrnice č.1_2019 přílohy č. 2B, ve formálních náležitostech a postupu řešení neovlivňují výsledek práce.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | C | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | Závěrečná práce neobsahuje analýz spokojenosti vedení dané společnosti se současným systémem odměňování. Obsahuje povrchněji provedené mzdové šetření a analýzu vnějších a vnitřních faktorů ovlivňující systém odměňování. Ekonomické zhodnocení navržených změn obsahuje pouze vyčíslení dílčích nákladů na jednotlivé změny a v případě návrhu na změnu podílu na obratu je ve vyčíslení nákladů opomenuta položka sociálního a zdravotního pojištění hrazeného zaměstnavatelem. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | D | Závěrečná práce vykazuje nedostatky po formální stránce např. nekompletní obsah apod. Nemá zcela logickou strukturu 2 kapitoly a to kapitoly 2.3 a 2.6 Mzdové šetření, které analyzuje vnější faktor ovlivňující systém odměňování a tudíž by měla být podkapitolou kapitoly 2.3 Analýza vnějších a vnitřních faktorů ovlivňujících systém odměňování. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | D | Nedostatek v ne zcela přesné aplikaci směrnice č.1_2019 přílohy č. 2B. |
Cílem bakalářské práce je zpracování analýzy stávajícího systému odměňování zaměstnanců. V teoretické části se student zaměřil na obecnou problematiku mezd a odměňování. Teoretická východiska jsou vhodně ukotvena v rozsáhlém výběru aktuální relevantní literatury, což hodnotím pozitivně. V praktické části se pak student věnuje systému odměňování ve vybrané obchodní společnosti. Silnou stránkou práce je detailní analýza a hodnocení motivačních účinků tohoto systému. Student ve výzkumu vhodně používá dvě metody (dotazníkové šetření a řízený rozhovor). Nedostatek však spatřuji v absenci vytýčení základních hypotéz a výzkumných otázek, které by student na základě výsledků dotazníkového šetření v závěru práce potvrdil či vyvrátil. Závěr práce je díky tomu poněkud popisný. Bakalářská práce celkem splňuje formální požadavky, i když úroveň odborného pojednání by mohla být ještě lepší, kdyby se zde nevyskytovaly občasné faktické a jazykové nepřesnosti. Cíl práce byl splněn.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | D | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | D | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 127747