NOVAKOV, I. Racionalizace výrobních procesů v podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2016.
V teoretické části práce se autor zaměřil na problematiku procesů, řízení zásob a řízení výrobního procesu. Teoretická část je zpracována přehledně, ale s některé kapitoly jsou pro tuto práci nadbytečné (např. Systémy řízení zásob). Student v druhé části práce sestavil vývojové diagramy některých z hlavních procesů podniku. Z nich vyhodnotil tzv. úzká místa procesů, pro které v navrhl řešení. Jako nejlépe zpracovanou a také největší přínos práce spatřuji v návrhové části, která je aplikovatelná do reálných podmínek. Otázka k obhajobě: Co by způsobilo, kdyby byl v podniku zaveden pouze jeden z vašich návrhů? Pokud by mohl být zaveden jen jeden návrh, který by jste zvolil?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Práce naplnila stanovené cíle. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | Největší nedostatek je v analytické části. Nedostatky však neovlivňují výsledky práce. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B |
V práci sú dostatočne popísané teoretické poznatky, ale aj praktické a použiteľné návrhy riešení na optimalizáciu výrobných, ale aj logistických procesov. Na základe mojich skúsenosti som názoru, že systém dvoch zásobníkov ako je popísaný v kapitole 2.3.3 prešiel racionalizáciou a v súčasnosti sa skôr využívajú 2 zásobníky rovnakých rozmerov (nemusí byť pravidlo) kde z 1. zásobníku sú odoberané diely a 2. slúži ako zásoba. Po spotrebovaní dielov z 1. zásobníka sa začnú odoberať diely z druhého. Kým sa dospotrebujú všetky diely z druhého zásobníka musí pracovník odviesť prázdny a priviesť ďalší plný zásobník a proces sa opakuje. Nehrozí riziko porušenie princípu FIFO ani nevznikajú žiadne nežiadúce prekladania dielov, pretože sa manipuluje len so zásobníkom. Za veľký prínos práce považujem to, že pomerne jednoduchým a vo výrobnej sfére často používaným kanbanovým systémom priniesol autor návrh na šetrenie personálnych nákladov. Z mojej praxe viem, že správne analyzovanie výrobného procesu a zadefinovanie problematických bodov je obtiažny a zdĺhavý proces, preto mi v práci chýbala aspoň jedna štatistická metóda , ktorá by zohľadňovala pri výpočte v reálnom procese množstvo ovplyvňujúcich veličín doňho vstupujúcich (ľudia, poruchy, prestoje, a podobne ). V práci mi chýbal k výpočtom návrhu č.4-Logistický vláčik aj nákres materiálového toku, poprípade celého pracoviska s logistickými trasami.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 94736