PAPŠO, M. Použití vhodných metod ekonomické a strategické analýzy k rozpoznání rizik vybraného podnikatelského subjektu [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Ústav soudního inženýrství. 2020.
K práci mám následující připomínku - finanční analýza (str. 30 ) jako metoda interní analýzy měla být předsunuta před analýzu SWOT. Práci doporučuji k obhajobě. Při obhajobě doporučuji zodpovědět následující otázku: Existují mezi vámi identifikovanými 5 riziky nějaké vazby - uveďte jaké
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění cíle a rozsahu zadání | A | Cíl práce byl splněn. | |
| Úroveň zpracování teoretické části tj. poznatky získané studiem | B | ||
| Úroveň zpracování analytické části tj. zpracování podkladů a vstupních dat, použité metody | A | Jednotlivé analýzy jsou zpracovány komplexně a vyváženě, na systémově porovnatelné úrovni. Použité metody byly vybrány správně a vhodně zkombinovány. | |
| Odborná úroveň diplomové práce | B | Výpočty Kralickova Quick testu mohly být okomentovány. | |
| Přínos pro praktické i teoretické využití | A | Teoretické využití spočívá v kombinaci analytických metod, jejichž výsledky byly použity pro rozpoznání rizik.- tedy byl vypracován jakýsi obecný postup/metodika, jak využít metod externích a interních analýz pro idetifikaci rizik. - závěry z externích analýz (včetně rizik z nich vyplývajících) mají univerzálnější charakter. U nákladní automobilové dopravy se budou projevovat obecně, i když v jiné intezitě , mohou být tedy v romto oboru podnikání používány jako model- Praktické přínosy jsou následující: - byla provedena komplexní analýza firmy metodami externích a interních analýz - závěry z externích analýz (včetně rizik z nich vyplývajících) mají univerzálnější charakter. U nákladní automobilové dopravy se budou projevovat obecně, i když v jiné intezitě - - byla rozpoznána rizika, vyplývající i idetifikovaných parametrů (závěrů jedotlivých analýz, respektive ze SWOT analýzy) - rizika byla rozdělena na ovlivnitelná a neovlivnitelná , což managementu umožňuje přijímat účinná opatření vedoucí k jejich snížení nebo dokonce eliminaci (v rámci krátkodobého a středědobého řízení) a v rámci strategického řízení přijímat opatření a formulovat strategie jejichž realizace by umožnila některým rizikům předcházet, či vytvářet podmíky tak, aby rozsah dopadu rizika byl nižší - diskusi jsou uvedeny některé reralistické možnosi snížení 5 nejvážnějších rizik, jdeterdy onávd jak jesnižot, či jim předcházet | |
| Práce s literaturou (citace), přehled literatury dle normy ČSN ISO 690 a 690-2 | B | ||
| Formální uspořádání a úprava (text, grafy, tabulky) a odborná jazyková úroveň | B |
Michal Papšo dobře použil teoretické i praktické poznatky k posouzení a stanovení rizik analyzované společnosti. Navržené řešení je také zajímavé.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Úplnost vypracování | A | ||
| Zvolený přístup k řešení cíle diplomové práce | B | ||
| Úroveň zpracování diplomové práce tj. originalita řešení, způsob zpracování podkladů, vstupních dat, použité metody | A | ||
| Obtížnost a správnost řešení | B | ||
| Přínos pro praktické i teoretické využití | B | ||
| Odborná jazyková úroveň | A | ||
| Písemná a grafická úprava tj. text, grafy, tabulky | A |
eVSKP id 120392