VANÍČKOVÁ, V. Analýza vybraného podnikatelského subjektu pomocí vybraných metod [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2017.
Autorka vhodně zvolila analytické metody a svědomitě provedla analýzy. Bohužel neshrnula výsledky jednotlivých analýz a neformulovala strategii SWOT (stávající ani doporučenou). Bez jasného zdůvodnění, proč je potřeba firmu rozšiřovat je pravděpodobnost, že AUTOMARKET TRUCKS s.r.o. bude předložené návrhy realizovat, je velmi nízká, vyjímaje kap. 3.5. Při obhajobě doporučuji zodpovědět následující otázku: 1. Jaká jsou rizika stávající strategie AUTOMARKET TRUCKS s.r.o.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | C | Vhodným výběrem analytických metod, provedením analýz s přihlédnutím ke specifikům AUTOMARKET TRUCKS s.r.o. a předložením vlastních návrhů a doporučení byl cíl práce splněn. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | Postup řešení je logický, použité analytické metody byly vybrány správně a následují za sebou v logickém sledu. Ovšem na závěr každé z analýz není zpracováno její celkové zhodnocení. Celkové výsledky všech analýz jsou velmi stručně shrnuty v kap. 2.10 (5 řádků). | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | V práci chybí nalezení stávající strategie SWOT a na závěr analytické části není doporučena strategie SWOT. Autorce se přesto podařilo využít poznatky z analýz k formulaci doporučení a návrhů. | |
| Praktická využitelnost výsledků | D | Pro AUTOMARKET TRUCKS s.r.o. jsou prakticky využitelné všechny provedené analýzy. Předložené návrhy a doporučení jsou směrovány do oblasti růstu AUTOMARKET TRUCKS s.r.o, což je správné, neboť na stávající úrovni firma stagnuje, z obojího vyplývá řada rizik, která autorka nezmiňuje, a tak není zřejmé potřebné je tato doporučení realizovat.. Podstatněji však postrádám zmínku o nutné změně cílů a o potřebě formulace strategie AUTOMARKET TRUCKS s.r.o. S ohledem na uvedené připomínky je praktická využitelnost předkládaných doporučení poměrně malá (tím spíše, že výsledky Quick Testu se zlepšují a management nebude cítit nutnost něco měnit). Výjimku tvoří kap. 3.5, obsahující návrh, jehož praktická realizace je poměrně snadná. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | Uspořádání práce je logické a správné, formální náležitosti jsou splněny, až na drobné nedostatky - např. název kap. 3.2. v obsahu začíná malým písmenem - je na požadované úrovni. Při používání odborné terminologie autorka místo SLEPTE analýza používá SLEPT (přičemž název kap.2.5.6 zní Ekologické faktory). Odborná jazyková úroveň nevybočuje z požadovaného standardu. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B |
Diplomová práce je rozdělena do logických celků, které zahrnují teoretická východiska práce, praktickou část a na ni navazující návrhy pro zlepšení společnosti. Autorka prokázala znalost teoretických poznatků, které zdařile aplikovala do praktické části práce. Vlastní návrhy na změnu v organizaci jsou zpracovány komplexně a přehledně. Praktické využití navržených změn hodnotím kladně a přínosně pro samotný podnik. Celkově je práce kvalitně zpracována a splňuje požadavky, které jsou na tento typ práce kladeny. Doporučuji ji k obhajobě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 103127