Optimalizace výrobního procesu ve společnosti

Abstract

Tato diplomová práce se zabývá řízením a organizací výrobního procesu, se zaměřením na neproduktivní činnosti. Obsahuje analýzu současného stavu v podniku Teva Czech Industries s.r.o. (dále TCI) a návrhy na zlepšující opatření. První kapitola předkládá teoretická východiska pro zpracování práce. Popisuje PMT metody, konkrétně MTM a MOST, štíhlou výrobu se zaměřením na 5S, TPM a Kaizen. Druhá kapitola se věnuje podniku TCI, obsahuje hlavní předmět činnosti, organizační strukturu podniku a analyzuje současný stav. Zaměřuje se především na průběh kritické neproduktivní operace při výrobě a to přehazování a proces čištění. Třetí kapitolu v návaznosti na analytickou část tvoří navržená doporučení. Čtvrtá kapitola se věnuje závěrečnému zhodnocení.

This thesis deals with the management of the production process, focusing on unproductive activities. It comprises analysis of the current situation in the company Teva Czech Industries s.r.o. (the TCI) and suggestions for improvement measures. The first chapter presents theoretical basis for processing work. PMT methods, namely MTM and MOST, lean production with a focus on 5S, TPM and Kaizen are described. The second chapter is focused on the company TCI, core business, organization structure and analyzes the current status. It’s focused primarily on the process of critical non-manufacturing operations and the changeover cleaning process. The third chapter, following the analytical part consists of the proposed recommendations. The fourth chapter deals with the final evaluation.