Show simple item record

Lean Manufacturing and its Implementation

dc.contributor.advisorJurová, Mariecs
dc.contributor.authorLévek, Martincs
dc.date.accessioned2019-06-14T11:43:44Z
dc.date.available2019-06-14T11:43:44Z
dc.date.created2019cs
dc.identifier.citationLÉVEK, M. Štíhlá výroba a její implementace [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2019.cs
dc.identifier.other118022cs
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11012/177937
dc.description.abstractDiplomová práce analyzuje materiálový tok, pracoviště a plýtvání v rámci výrobního procesu ve vybraném podniku. V první části jsou uvedena teoretická východiska práce. Druhá část se věnuje analyzování současného stavu výroby. V poslední části jsou navrhnuta vlastní řešení na implementaci zeštíhlení výroby, zvýšení plynulosti materiálového toku a eliminaci plýtvání ve výrobním procesu.cs
dc.description.abstractThis thesis analyzes the materiál flow, layout of the workplace and varieties of waste in the chosen company. There is theoretical background for the thesis in the first part. Next part is focused on analyzing of present manufacturing process. There are provided solutions for lean implementation, better material flow and elimination of the waste in the manufacturing process in the last part.en
dc.language.isocscs
dc.publisherVysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelskács
dc.rightsStandardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezenícs
dc.subjectŠtíhlá výrobacs
dc.subjectpodnikcs
dc.subjectvýrobacs
dc.subjectmateriálový tokcs
dc.subjectKaizencs
dc.subjectSankeyův diagramcs
dc.subjectlayoutcs
dc.subjectLean productionen
dc.subjectcompanyen
dc.subjectmanufactureen
dc.subjectmateriál flowen
dc.subjectKaizenen
dc.subjectSankey diagramen
dc.subjectlayouten
dc.titleŠtíhlá výroba a její implementacecs
dc.title.alternativeLean Manufacturing and its Implementationen
dc.typeTextcs
dcterms.dateAccepted2019-06-07cs
dcterms.modified2019-06-17-10:22:49cs
thesis.disciplineŘízení a ekonomika podnikucs
thesis.grantorVysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav managementucs
thesis.levelInženýrskýcs
thesis.nameIng.cs
sync.item.dbid118022en
sync.item.dbtypeZPen
sync.item.insts2020.03.31 05:47:00en
sync.item.modts2020.03.31 02:33:58en
eprints.affiliatedInstitution.facultyFakulta podnikatelskács
dc.contributor.refereeTesař, Rostislavcs
dc.description.markCcs
dc.type.drivermasterThesisen
dc.type.evskpdiplomová prácecs
but.committeeprof. Ing. Marie Jurová, CSc. (předseda) Ing. Libor Trnavský (místopředseda) doc. PhDr. Iveta Šimberová, Ph.D. (člen) Ing. Vladimír Bartošek, Ph.D. (člen) Ing. Tomáš Heralecký, Ph.D. (člen)cs
but.defenceotázka vedoucího - zodpovězeno otázka oponenta - zodpovězeno Ing. Trnavský - V rámci diskuze se zaměstnanci, neuvažoval jste, jak je víc zapojit do procesu návrhů? - zodpovězeno Ing. Trnavský - Jaké budete aplikovat způsoby motivace? - zodpovězeno Ing. Bartošek - Jakým způsobem jsou zapojeny výsledky vašich analýz do návrhové části? - zodpovězeno Ing. Bartošek - Jaké jsou jednotlivé KANBAN okruhy v rámci výrobního procesu? - zodpovězeno Ing. Bartošek - Jakým způsobem byly stanoveny kanbanové karty? - zodpovězeno částečně Ing. Bartošek - Jakým způsobem byl stanoven kanbanový okruh? - zodpovězeno Ing. Bartošek - Máte navržený způsob upevňování kanbanových karet na jednotlivé technické prostředky? - zodpovězeno Ing. Bartošek - V návrhové části máte doporučení pro použití metody 5S. Jakým způsobem byste doporučil firmě plnit a vyhodnocovat způsob plnění metody 5S? - zodpovězenocs
but.resultpráce byla úspěšně obhájenacs
but.programEkonomika a managementcs
but.jazykčeština (Czech)


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record