MALACHOVÁ, S. Návrh konkurenční strategie firmy [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2012.
Práce má obecně velký potenciál, který snižuje přístup k formulaci návrhů. Nicméně ji lze považovat za přínosnou a studentka prokázal schopnost pracovat s obecnými postupy.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Odborná úroveň navrhované části | E | Ne zcela optimálně jsou definována východiska návrhů a provázanost s analytickou částí. Úvodní vymezení strategických cílů postrádá časový rámec, který se objevuje nepřímo až dále v textu. Formulace „...vymezit strategické cíle, které povedou ke zvýšení konkurenceschopnosti...“ na straně 96 není vhodná. Nelogické je oddělení první části návrhů a hodnotového řetězce. Podobně jako v analýze i zde postrádám zhodnocení tvorby hodnoty v „novém“ řetězci. Není zřejmý účel kalkulace předběžných nákladů na straně 110. Ve zhodnocení návrhu pak ekonomické aspekty realizace chybí. Plán implementace se omezuje pouze na časový horizont jednotlivých činností. | |
| Přínos a praktické využití návrhu | D | Přínosem práce je snaha o zhodnocení situace na trhu spolu s rámcovým vymezením možného konkurenčního chování. Reálný přínos snižuje zejména nedotažení návrhů v oblasti implementace a zhodnocení navrhovaných opatření. | |
| Iniciativa a samostatnost při zpracování | A | Samostatný přístup ke zpracování. Minimální využití možnosti konzultace. | |
| Práce s literaturou (citace), přehled literatury dle normy ČSN ISO 690 | B | V některých případech, zejména v praktické části, mohly být zdroje uváděny lépe. Nejde o zásadní nedostatek. | |
| Formální uspořádání a úprava (text, grafy, tabulky) a odborná jazyková úroveň | B | Špatná kvalita vkládaných obrázků. Dvakrát vložený list s úvodem. | |
| Úroveň zpracování analytické části (zpracování podkladů a vstupních dat, použité metody) | C | Analýza obsahuje konkrétní a relevantní údaje. Slabinou je horší přehlednost prezentovaných údajů. U analýzy hodnotového řetězce by bylo vhodné jasněji formulovat vytvářenou hodnotu. Ve finanční analýze nejsou údaje za rok 2011. Formulace závěrů analýzy s využitím SWOT je poměrně obecné a poněkud opomíjí klíčovou otázku konkurenceschopnosti. Příležitosti nejsou identifikovány správně. | |
| Splnění cíle a rozsahu zadání | C | Cíl a rozsah práce jsou splněny v přijatelné míře. | |
| Úroveň zpracování teoretické části (poznatky získané studiem) | B | Téma konkurenční strategie je vymezeno v kontextu tradičního konceptu strategického řízení a strategické analýzy. Teorie vymezuje dané téma v přijatelné míře. |
eVSKP id 51294