Řízení cash flow při minimální ceně stavební zakázky
Loading...
Date
Authors
ORCID
Advisor
Referee
Mark
A
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta stavební
Abstract
Obsahem této diplomové práce je řízení cash flow při minimální ceně stavební zakázky „Intenzifikace čističky odpadních vod Sokolov – I. etapa“. Jsou zde srovnány dvě varianty řízení cash flow zakázky, které se liší smluvními podmínkami mezi stavebním podnikem a zhotovitelem subdodávky. V první variantě podnik požaduje splatnost faktur 90 dnů a zajištění záruk pomocí bankovní garance po subdodavateli. V další variantě subdodavatel poskytl podniku možnost využit 9% skonta při splatnosti faktur 30 dnů a zajištění záruk zádržným. Pro vyhodnocení vhodnější varianty plánovaného cash flow zakázky je použita očekávaná současná hodnota cash flow. Výsledkem mé práce je identifikace možného rizika a možnosti zajištění likvidity zakázky.
The content of this master‘s thesis is cash flow management of a construction project in case of minimum price "Intensification sewage Sokolov - Phase I". Two alternatives of cash flow management of a construction project are compared, which differ in the contractual terms between the construction company and the contractor subcontracting. In the first alternative the business requires payment of the invoices within 90 days and the assurance with a bank guarantee by subcontractors. In the second variant subcontractor has provided the company the possibility of using a 9% discount with payments within 30 days and provide guarantee restraints. The expected present value of cash flow is used to evaluate the most suitable alternative. The result of my master‘s thesis is to identify potential risks and opportunities to ensure the liquidity of the contract.
The content of this master‘s thesis is cash flow management of a construction project in case of minimum price "Intensification sewage Sokolov - Phase I". Two alternatives of cash flow management of a construction project are compared, which differ in the contractual terms between the construction company and the contractor subcontracting. In the first alternative the business requires payment of the invoices within 90 days and the assurance with a bank guarantee by subcontractors. In the second variant subcontractor has provided the company the possibility of using a 9% discount with payments within 30 days and provide guarantee restraints. The expected present value of cash flow is used to evaluate the most suitable alternative. The result of my master‘s thesis is to identify potential risks and opportunities to ensure the liquidity of the contract.
Description
Citation
ŠMÝDOVÁ, L. Řízení cash flow při minimální ceně stavební zakázky [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta stavební. 2013.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
Management stavebnictví
Comittee
Date of acceptance
2013-01-31
Defence
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena
Document licence
Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení