Návrh štíhlé výroby s využitím produktů Kaizen k zajištění jakosti
Loading...
Date
Authors
ORCID
Advisor
Referee
Mark
B
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
Abstract
Cílem této diplomové práce je analyzovat současný stav výrobního procesu firmy ALFA s.r.o. Moravská Třebová, podat vlastní návrhy pro zavedení štíhlé výroby k úspoře času, nákladů a posílení jakosti ve firmě a stanovit podmínky realizace, za kterých je možné stanovené návrhy uskutečnit. Dílčím cílem práce je taktéž vysvětlení přínosů, které firmě při realizaci stanovených návrhů vyplynou. V první části je zpracován přehled metodiky štíhlé výroby a pomocí vybraných metod a analýzy pracovního procesu jsou v druhé části práce stanoveny návrhy. Pomocí návrhu tak dochází po jejich realizaci k redukci plýtvání a k úspoře času, nákladů a posílení jakosti pro zákazníka jako základu pro zavedení štíhlé výroby v podniku.
The aim of this thesis is to analyze the current state of the manufacturing process of the company ALFA s.r.o. Moravská Třebová, to submit own suggestions for the introduction of lean production to save time, costs and strengthening of the quality in the company and establish the conditions of implementation, in which is possible to implement specified proposals. The operational objective is also an explanation of benefits that gets the company after implementation of these proposals. The first part gives an overview of lean manufacturing methodologies and with using of selected methods and workflow analysis are determined in the second part the proposals. After their implementation the company can save time, reduce costs and strengthen quality for the customer as a basis for the introduction of lean manufacturing enterprise.
The aim of this thesis is to analyze the current state of the manufacturing process of the company ALFA s.r.o. Moravská Třebová, to submit own suggestions for the introduction of lean production to save time, costs and strengthening of the quality in the company and establish the conditions of implementation, in which is possible to implement specified proposals. The operational objective is also an explanation of benefits that gets the company after implementation of these proposals. The first part gives an overview of lean manufacturing methodologies and with using of selected methods and workflow analysis are determined in the second part the proposals. After their implementation the company can save time, reduce costs and strengthen quality for the customer as a basis for the introduction of lean manufacturing enterprise.
Description
Citation
BUBENÍKOVÁ, P. Návrh štíhlé výroby s využitím produktů Kaizen k zajištění jakosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2015.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
Podnikové finance a obchod
Comittee
prof. Ing. Marie Jurová, CSc. (předseda)
Ing. Petr Bačík, Ph.D. (místopředseda)
prof. Ing. Mirko Dohnal, DrSc. (člen)
Ing. Tomáš Heralecký, Ph.D. (člen)
doc. Ing. Ondřej Žižlavský, Ph.D. (člen)
Date of acceptance
2015-06-15
Defence
Otázky oponenta: Rizika a nevýhody štíhlé výroby. Další nástroje štíhlé výroby. Prof. Dohnal: Strom poruch. Vhodnější název práce. Příčina poruch.
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena
Document licence
Přístup k plnému textu prostřednictvím internetu byl licenční smlouvou omezen na dobu 5 roku/let