Strategie vstupu firmy na zahraniční trh
Loading...
Date
Authors
ORCID
Advisor
Referee
Mark
A
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
Abstract
Tato diplomová práce se zabývá problematikou strategie vstupu firmy na zahraniční trh. V teoretické části práce je pojednáno o jednotlivých strategiích, jsou zmíněna jejich pozitiva a negativa spolu s dynamičností vstupu na nový trh. Analytická část práce obsahuje analýzu rakouského trhu, interní analýzu firmy AQUAL s.r.o., kterou jsem zvolila pro praktickou aplikaci, následně její SWOT analýzu a popis vstupu na zahraniční trh podle metody SMART. V návrzích je uveden postupný vývoj volby strategie vstupu, důvody výběru smíšené strategie a popsány aspekty fungování a řízení firmy v zahraničí, významná je definice činností manažera pro Rakousko. Závěrem je podáno zhodnocení celé práce, předpokladů a očekávaných přínosů vstupu, cílů, kterých bylo v práci dosaženo a přínosy, které práce poskytla.
This thesis deals with strategies for firms entering the foreign market. In the theoretical part of the work the various strategies and their pros and cons are discussed, together with the dynamics of entering a new market. The analytical part of the work comprises an analysis of the Austrian market and an internal analysis of the company AQUAL Ltd. selected for the practical application. Its SWOT analysis and description of its entrance to a foreign market according to the SMART method are performed. Proposals are given the gradual development of the strategy of entrance, including the reasons for choosing a mixed strategy, and aspects of the operation and management of the company abroad are described; important is the definition of activities of the manager for Austria. Finally, conclusions are given summarizing the prerequisites and expected benefits of the entrance, the goals fulfilled and the contributions provided in this work.
This thesis deals with strategies for firms entering the foreign market. In the theoretical part of the work the various strategies and their pros and cons are discussed, together with the dynamics of entering a new market. The analytical part of the work comprises an analysis of the Austrian market and an internal analysis of the company AQUAL Ltd. selected for the practical application. Its SWOT analysis and description of its entrance to a foreign market according to the SMART method are performed. Proposals are given the gradual development of the strategy of entrance, including the reasons for choosing a mixed strategy, and aspects of the operation and management of the company abroad are described; important is the definition of activities of the manager for Austria. Finally, conclusions are given summarizing the prerequisites and expected benefits of the entrance, the goals fulfilled and the contributions provided in this work.
Description
Keywords
AQUAL, Export, filtrace, interní analýza, pitná voda, Rakousko, rakouský trh, strategie vstupu firmy na zahraniční trh, strategické aliance, úprava vody, změkčení vody., AQUAL, Export, filtration, internal analysis, drinking water, Austria, Austrian market, strategy of entrance of company on a foreign market, strategic alliances, water treatment, water softening.
Citation
GEBAUEROVÁ, J. Strategie vstupu firmy na zahraniční trh [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2009.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
Řízení a ekonomika podniku
Comittee
Ing. Jindřich Dušek, Ph.D. (předseda)
doc. Ing. František Bartes, CSc. (místopředseda)
PhDr. Ing. Jiří Pokorný, CSc. (člen)
doc. Ing. Robert Zich, Ph.D. (člen)
Ing. Václav Zeman (člen)
Date of acceptance
2009-06-04
Defence
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena
Document licence
Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení