Konkurenční strategie firmy
Loading...
Date
Authors
ORCID
Advisor
Referee
Mark
A
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
Abstract
Cieľom diplomovej práce je na základe externej a internej analýzy vymedziť faktory ovplyvňujúce potenciál úspešnosti reálneho výrobného podniku a navrhnúť strategické odporučenia, ktoré ponúknu manažmentu hodnotenie podniku a možnosti úspešného budúceho rozvoja. Práca je rozdelená na časť teoretickú, analytickú a projektovú. V teoretickej časti sú vymedzené základné pojmy, používané metódy, analýzy externého a interného prostredia firmy. V analytickej časti sú tieto metódy aplikované na konkrétny výrobný podnik. Na základe vykonaných analýz sú v projektovej časti navrhnuté alternatívy riešenia a v závere vybraná a sformulovaná najvhodnejšia alternatíva a odporúčania pre manažment podniku.
The main goal of this thesis is to define factors, based on external and internal analysis, which affect potential success of actual manufacturing concern and design strategical recommendations, which offer evaluation and possibilities of future development to the company management. This thesis is divided into three parts – theoretical part, analytical part and project part. Basic terms, used methods and analyses of external and internal influences are described in the theoretical part. These methods are applied on the actual manufacturing concern in the analytical part. Suggested alternative solutions are described in the project part. The most suitable alternative is defined in the closure.
The main goal of this thesis is to define factors, based on external and internal analysis, which affect potential success of actual manufacturing concern and design strategical recommendations, which offer evaluation and possibilities of future development to the company management. This thesis is divided into three parts – theoretical part, analytical part and project part. Basic terms, used methods and analyses of external and internal influences are described in the theoretical part. These methods are applied on the actual manufacturing concern in the analytical part. Suggested alternative solutions are described in the project part. The most suitable alternative is defined in the closure.
Description
Keywords
Konkurencia, konkurenčná výhoda, stratégia, strategická analýza, analýza konkurencie, PEST analýza, Porterov model piatich síl, hodnotový reťazec, metóda SWOT., Competition, competitive advantage, strategy, strategical analysis, competition analysis, PEST analysis, Porter's Five Forces, value chain, SWOT method.
Citation
WEBEROVÁ, M. Konkurenční strategie firmy [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2011.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
sk
Study field
Podnikové finance a obchod
Comittee
doc. Ing. František Bartes, CSc. (předseda)
doc. Ing. Jiří Beneš, CSc. (místopředseda)
doc. Ing. Robert Zich, Ph.D. (člen)
Ing. Jaroslav Rompotl (člen)
Ing. Václav Zeman (člen)
Date of acceptance
2011-06-15
Defence
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena
Document licence
Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení