Zvládání rizik při implementaci změn
but.committee | prof. Ing. Petr Dostál, CSc. (předseda) prof. Ing. Vladimír Adamec, CSc. (místopředseda) doc. Ing. Robert Kledus, Ph.D. (člen) doc. Ing. Radek Doskočil, Ph.D., MSc (člen) Ing. Petr Šimůnek, Ph.D. (člen) RNDr. Pavel Popela, Ph.D. (člen) | cs |
but.defence | Diplomant seznámil státní zkušební komisi se svou diplomovou prací na téma Zvládání rizik při implementaci změn. Diplomant na otázky oponenta odpověděl. Komise položila otázky: Jak navržené změny podporují celkovou strategii? (doc. Doskočil) Proč byla časová analýza řešena metodou PERT? (doc. Doskočil) Jak byla prováděna analýza? Jak byla získávána data? (dr. Šimůnek) Diplomant na otázky komise odpověděl. Diplomant závěrečnou práci obhájil. | cs |
but.jazyk | čeština (Czech) | |
but.program | Řízení rizik technických a ekonomických systémů | cs |
but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
dc.contributor.advisor | Kruliš, Jiří | cs |
dc.contributor.author | Anca, Marek | cs |
dc.contributor.referee | Urbánek, Michal | cs |
dc.date.accessioned | 2020-06-30T06:58:21Z | |
dc.date.available | 2020-06-30T06:58:21Z | |
dc.date.created | 2020 | cs |
dc.description.abstract | Tato diplomová práce se zabývá zvládáním rizik při implementaci změn v konkrétní firmě se zaměřením na lidského činitele. Literární rešerše se věnuje odbornému popisu témat, která souvisí s tématem diplomové práce. Následující část práce popisuje metody, které byly použity k dosažení cíle diplomové práce. Další část se věnuje analýze současného stavu firmy, návrhu opatření, které by minimalizovaly nejrizikovější faktory a procesy firmy. V poslední části je představen projekt, na který se identifikuje rizika a navrhnou se možná opatření, která zvýší pravděpodobnost úspěchu. | cs |
dc.description.abstract | This diploma thesis put its focus on dealing with risk management issues during the implementation of changes in a particular company with a focus on the human factor. The literature research is devoted to a professional description of topics related to the research issues of this diploma thesis. The following part describes the methods that were used to achieve the goal of the thesis. The next part distinguish the analysis of the current situation of the company, the design of measures that would minimize most of the risk factors and processes of the company. The last part presents a project for which risks are identified and possible measures are proposed in order to increase the probability of success. | en |
dc.description.mark | D | cs |
dc.identifier.citation | ANCA, M. Zvládání rizik při implementaci změn [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Ústav soudního inženýrství. 2020. | cs |
dc.identifier.other | 120366 | cs |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/190969 | |
dc.language.iso | cs | cs |
dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Ústav soudního inženýrství | cs |
dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
dc.subject | Řízení rizik | cs |
dc.subject | změnový management | cs |
dc.subject | lidský faktor | cs |
dc.subject | projekt | cs |
dc.subject | metoda RIPRAN | cs |
dc.subject | Risk management | en |
dc.subject | change management | en |
dc.subject | human factor | en |
dc.subject | project | en |
dc.subject | the method of RIPRAN | en |
dc.title | Zvládání rizik při implementaci změn | cs |
dc.title.alternative | Managing Risk when Implementing Changes | en |
dc.type | Text | cs |
dc.type.driver | masterThesis | en |
dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
dcterms.dateAccepted | 2020-06-29 | cs |
dcterms.modified | 2020-07-03-12:46:15 | cs |
eprints.affiliatedInstitution.faculty | Ústav soudního inženýrství | cs |
sync.item.dbid | 120366 | en |
sync.item.dbtype | ZP | en |
sync.item.insts | 2021.11.10 14:24:24 | en |
sync.item.modts | 2021.11.10 13:31:25 | en |
thesis.discipline | Řízení rizik ekonomických systémů | cs |
thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Ústav soudního inženýrství. Odbor inženýrství rizik | cs |
thesis.level | Inženýrský | cs |
thesis.name | Ing. | cs |