Jakých častých a závažných chyb při prevenci a zvládání rizik se managementy dopouštějí
What are Frequent and Serious Errors in the Prevention and Management of Risks
Abstract
Odborníci na rizika se shodují, že managementu rizik stále není v našich organizacích věnována potřebná pozornost. Manažeři se hledáním hrozeb a jejich příčin systematicky nezabývají a ztrácejí pak čas hašením problémů, které vůbec nemusely vzniknout, kdyby proaktivně využívali osvědčené postupy identifikace a prevence rizik. Často se chovají podle hesla „Ono to nějak dopadne“ nebo „Určitě by se to dalo dělat líp, ale teď není čas to měnit“. Dobrý manažer včas rozpoznává nedostatky, které snižují výkonnost lidí a týmů, jejich motivaci a rozvoj potřebných schopností. Hrozby, které ohrožují pracovní procesy a mohou způsobovat nežádoucí události i závažné finanční ztráty. Které brání implementaci potřebných změn nebo využívání rizik jako příležitosti k zlepšování atd. Opakovaně potvrzovanou zkušeností je, že časové a finanční prostředky vynaložené na systematické hledání příčin a cest k jejich proaktivní prevenci se velmi rychle vrátí. Příspěvek byl publikován na XXVII. mezinárodní konferenci Expert Forensic Science 2018. Experts in hazards agree that in our organizations there it is still not given the necessary attention to the risk management. Managers do not systematically address threats and their causes, and they lose time by solving problems, that they would not be, if they proactively used proven risk identification and risk prevention techniques. Often they behave according to the slogan „It somehow turns out „ or „ It surely could be done better, but now we have no time to change it“. A good manager recognizes in time the deficiencies, which reduce the performance of people and teams, their motivation and development of the necessary capabilities. Threats which threaten the working processes and can cause adverse events and serious financial losses. Which inhibit the implementation of the necessary changes or utilizing of risks as opportunities for improvement etc. Repeatedly confirmed experience is that time and money, which are spent on systematic finding causes and ways to their proactive prevention, will return very quickly. The paper was published at XXVII. International conference of Expert Forensic Science 2018.
Keywords
management rizik, procesní management, vedení lidí a týmů, spolehlivost lidského činitele, znalostní management, změnový management, identifikace hrozeb, kauzalita, proaktivita, rizikologické myšlení, risk management, process management, leadership of people and teams, human factors reliability, knowledge management, change management, threat identification, causality, proactivity, risicological thoughtPersistent identifier
http://hdl.handle.net/11012/136850Document type
Peer reviewedDocument version
Final PDFSource
Soudní inženýrství. 2018, roč. 29, č. 2, s. 43-48. ISSN 1211-443X.Collections
- 2018/2 [14]
Citace PRO
Related items
Showing items related by title, author, creator and subject.
-
Nástroj pro správu dokumentů v managementu projektů
Gavryliuk, OlgaTato práce se zabývá systémy na elektronickou správu dokumentů (EDMS) z perspektivy vybraných znalostních oblastí procesů v projektovém řízení. Cílem této práce bylo na základě vhodně vybraného EDM modelu vytvořit vlastní ... -
Management osobního rozvoje
Dvořáčková, DagmarDiplomová práce „Management osobního rozvoje“ je zaměřena na analýzu v oblasti managementu osobního rozvoje u výrobní společnosti ITAB Shop Concept CZ, a.s se zaměřením na technicko-hospodářské pracovníky a především na ... -
Management osobního rozvoje
Křenková, VendulaDiplomová práce Management osobního rozvoje podává nejen teoretický obraz o problematice managementu osobního rozvoje ve všeobecném pohledu nýbrž i praktický náhled na zkoumanou společnost CNC KOVO s.r.o. se zaměřením na ...